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佛山高端网站建设 :共享思想设计与网络思想设计

商略建站发表于 : 2019-07-12 17:29:04  来源:  分类:建站知识

  • 摘要:  隐形人分享他们的想法和设计   在西雅图一个翻新的旧谷仓里,你会发现一些看不见的东西,不,通过与克拉克一起经营平面设计工作室。他们制作了精美的艺术作品、兄弟的插
  隐形人分享他们的想法和设计
  
    在西雅图一个翻新的旧谷仓里,你会发现一些看不见的东西,不,通过与克拉克一起经营平面设计工作室。他们制作了精美的艺术作品、兄弟的插图,以及从界面印刷到产品设计的各种形式的设计。
  
    蒂姆・凯尔纳是一位电影制片人,他花时间与克拉克会面,探访他的空间和生活方式。这段短短的三分钟的剪辑没有考虑到设计、艺术以及他一直想去的地方。它似乎佛山高端网站建设在问:我们为什么要创造艺术
  
    任何追求创意领域的人至少都能欣赏到视频的深度和质量。看不见的生物是家喻户晓的名字,他们的作品在设计界必须受到尊重。
  
    还在网上思考别取笑我的设计思维。
  
    设计思维始于改进特定产品的设计过程,但还远远没有结束。许多例子表明,当人们需要参与和接受诸如创新思想和经验等抽象挑战时,设计思维原则具有更大的潜力。
  
    还在网上思考别取笑我的设计思维。
  
    到目前为止,设计大多是指物体的概念。雷蒙德・洛伊设计火车,弗兰克・劳埃德・赖特设计房屋,查尔斯・伊姆斯设计家具,可可・香奈尔设计高端定制服装,保罗・兰德设计商标,大卫・凯利设计产品,如他最著名的苹果、水果鼠标。
  
    聪明的设计是许多商品成功的基础。当公司意识到这一点时,他们开始将设计应用到更大的维度上。高科技公司雇佣硬件设计师,如智能手机,开始要求设计师创造用户界面软件的外观和感觉。设计师也被要求帮助改善用户体验。不久,公司将战略规划作为一部分。今天,设计甚至被用来帮助多个利益相关者和组织更系统地协作。
  
    这是知识进化的经典之路,每一个设计过程都比前一个更为复杂和精细,每一个设计过程的实现都是基于前一个阶段,由于设计人员在设计硬件加载的应用程序方面有经验,很容易过渡到图形用户界面的软件设计,通过设计师们为计算机用户提供了更好的体验,为非数字化体验的设计打下了基础,如病人在去医院时的体验。一旦设计者懂得如何重新设计组织中的用户体验,他们就有了在系统下设计多个组织的整体经验。旧金山联合校园最近与IDEO合作,重新设计所有学校的就餐体验。
  
    当设计和产品的世界越来越远时,设计工具被调整和扩展,形成了一个独立的新学科:设计思维。可以说,设计思维起源于1969年诺贝尔奖获得者赫伯特・西蒙(Herbert Simon)的经典著作《人工科学》。这本书将设计更多地定义为思考比实际过程更重要。理查德・布坎南1992年的文章《设计思维中的邪恶问题》也成为了一个里程碑,他提出设计应该被用来解决极其棘手和困难的挑战。
  
    随着设计过程变得越来越复杂,新的障碍出现了:利益相关者是否可以接受设计――无论是产品、用户体验、策略还是复杂系统。
  
    复杂创新的挑战
  
    引入一种与公司其他产品类似的新产品,例如现有模型的混合版本,通常被视为一件好事:创造新的收入,而不会对组织产生任何副作用。新模型不会对组织或员工的工作方式带来任何重大的改变,因此设计基本上不会结束。任何人的工作或现有的电力结构。
  
    当然,新事物往往会引起不安。混合动力电动汽车在市场上可能遭遇冷遇,造成经济损失和尴尬。新车可能会导致产品线中其他车型的逐步淘汰,这会引起传统车型支持者的焦虑。然而,佛山高端网站建设设计师通常不会注意到这些问题。他们的工作是建造一辆真正伟大的新车,但是新车的蝴蝶效应是由其他人来处理的,比如营销和人力资源部门的同事。
  
    设计越复杂和抽象,设计师就越不可能忽视其可能的蝴蝶效应。商业模式本身很可能会改变。这意味着设计团队也需要关注新产品的引入方式。
  
    当涉及到非常复杂的事情时,例如整个商业生态系统,新设计如何适应的问题变得更加严重。例如,无人驾驶汽车的成功出现将促使汽车制造商、技术供应商、监管机构、国家和地方政府、服务企业和最终用户进行合作。n新的方式和新的行为模式。保险公司将如何与制造商和用户合作进行风险分析,如何在自动驾驶仪上共享数据,以及如何在管理流量的同时保护隐私
  
    当新设计的规模达到这个水平时,真的是令人望而生畏。难怪许多最初的新策略和系统最终都会出现在内阁中。但是,如果你把大规模的变化同时看作两个平行和同步的挑战:设计讨论中的事物和设计,你就可以增加成功的机会。把东西变成物体进行干预。
  
    介入设计解决方案
  
    为了更好地理解和预测客户对新事物的反应,原型通过迭代参与到设计过程中,介入设计应运而生。
  
    在传统的方法中,产品开发人员往往先研究用户,编写产品简报,然后致力于创造精美的设计,然后公司将设计推向市场,在IDEO的设计导向方法中,企业需要更深入地了解用户,更关注用户的文化特征。人群而不是定量和统计分析。
  
    一开始,新旧之间的鸿沟是很明显的。但是IDEO意识到,不管最初的理解有多深,设计者都无法预测用户对最终产品的反应。所以IDEO设计者很早就与用户取得联系,给他们低清原型并收集反馈。然后他们继续重复这一过程。在短时间内进行加工,不断改进产品,直到用户满意。当IDEO客户实际发布他们的产品时,他们几乎可以保证成功。这种现象使得快速迭代原型成为最佳实践。
  
    短周期迭代制造原型不仅改善了设计本身,而且成为获得资金和促进组织将其投入市场的有效途径。对于新产品,尤其是那些相对创新的产品,管理者在批准上市时会赌博。
  
    对未知的恐惧通常会扼杀新的想法。但是快速的迭代原型可以增强团队在市场上成功的信心。佛山高端网站建设对于那些复杂而抽象的设计,效果尤其显著。
  
    例如,在制定企业战略时,传统上是由战略制定者――企业的内部员工或外部顾问来定义,制定解决方案,并向相应的高层汇报。通常高层会有几个反应:(1)我认为不涉及的关键问题。(2)我不会考虑这些可能性。(3)这些不是我应该研究的问题。(4)我对这个答案不感兴趣。因此,在十分之九的情况下,高级管理人员不会接受新的战略,特别是当战略与当前情况有重大偏差时。
  
    因此,解决方案是与决策者进行迭代式的互动,也就是说,提前向相应的高级管理人员打招呼:我们认为这是一个需要解决的问题,在多大程度上符合您的观点不久之后,战略设计师再次与高级经理沟通:根据我们对问题定义的共识,这些是我们想要尝试的可能性,它们在多大程度上符合您的愿景有什么遗漏吗你认为什么是不需要尝试的在此之后,设计师继续与高级经理沟通:根据我们之前的共识,我们计划进行这些分析,您在多大程度上同意这些分析,我们遗漏了哪些分析
  
    这样,实施新战略的最后一步几乎是一种形式,审批战略的最高层次参与了问题的界定、可能性的识别和分析的全过程,您的计划方向不再是突兀的,而是在整个创建过程中逐步获得高层次的批准。
  
    干预的过程必须分为多个步骤,每一步都是一小步,而不是几大步,在整个过程中,需要与复杂设计产品的用户进行互动,这样才能消除不良设计,为良好设计的成功建立信心。
  
    设计思维始于改进特定产品的设计过程,但还远远没有结束。许多例子表明,当人们需要参与和接受诸如创新思想和经验等抽象挑战时,设计思维原则具有更大的潜力。
  
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